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工商時報【朱漢崙、孫彬訓】
本身是虔誠基督徒的呂桔誠,昨天在接受本報專訪時,高雄市甲仙區強精套用「改革的宣教士」表達他希望透過傳遞重要的價值觀及理念,來引航台銀的自我期許。在他看來,台銀的人力資源其實非常優質,只是得看如何才能用理念得到他們的認同,讓同仁共同為台銀打拚,在呂桔誠的管理風格中,可以深刻感受到,他「愛才惜才」的一面。
對於台銀,呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說,台銀的同仁都非常優秀,甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀,但管理國營銀行「表現好壞的獎金落差,頂多只有一個月」,因此他此次赴美,與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時,當別人問到他如何管理國營銀行時,他直接了當回答:「not monetary reward」,而應該是「right person at the right position」,把對的人放在對的位子,將功勞歸給一起作事的同仁,讓他們有尊嚴與使命感。
呂桔誠曾經比喻:「改革需要兩把刀,關刀跟手術刀」,兩刀之間,他覺得金融改革要精細,因此更需要手術刀,也因此,他非常務實、踏實,這裡即展現當年他當國營會副主委,原本決策高層要安排他直接出任公股行庫董事長,他卻希望先到第一線熟稔實務,因此出任土銀總經理,成為少見「不作CEO,選擇從COO起跑」的特例。
呂桔誠當年出任台銀董事長,時年47歲,12年後,他同樣展臺南市龍崎區SM道具現出他的活力,包括他上任台銀董事長後,大推行動金融,已讓台銀在行動支付聲名大噪。
在公益方面,除了在導盲犬認同卡著力更深,呂桔誠也把企業社會責任的參與提升到文化層面,即將發起「台銀藝術季」,待過法國巴黎銀行的他,對於外銀做法深有所感。他說,法巴的辦公室所掛出的畫,都是真品,因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡,這也充分展現出他希望透過公益,讓新生代人才出頭,並推動台灣文化的用心。
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名 稱 餘 額 餘 額 (2)÷(1)
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3526 凡甲 8253 3836 46.48
6220 岳豐 14983 6397 42.70
3081 聯亞 2866 1182 41.24
3313 斐成 5949 2426 40.78
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6238 勝麗 8223 2397 29.15
4903 聯光通 16488 4797 29.09
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6111 大宇資 2477 676 27.29
6182 合晶 24526 6567 26.78
6190 萬泰科 12197 3192 26.17
4550 長佳 850 216 25.41
3691 碩禾 5557 1368 24.62
3374 精材 15150 3718 24.54
3707 漢磊 10192 2378 23.33
8042 金山電 4581 1013 22.11
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